檢查過(guò)程中，集團工程管理部一行聽(tīng)取了該項目部經(jīng)理龍海健同志對現場(chǎng)的目標管理和“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展情況所作的專(zhuān)題匯報，并查閱了施工過(guò)程項目管理資料，還對施工現場(chǎng)情況進(jìn)行了檢查。這次檢查活動(dòng)的重點(diǎn)是公司項目管理組織體系建設與運行情況，公司項目檢查、考核工作的開(kāi)展、目標考核的兌現情況，公司“質(zhì)量月”活動(dòng)組織實(shí)施情況等。
通過(guò)檢查，集團工程管理部一行充分肯定了該項目部“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展取得的成效，也肯定了公司今年在全面推行工程項目目標管理工作上取得的進(jìn)步，同時(shí)，也對這次檢查中發(fā)現的項目管理不足之處提出了具體的意見(jiàn)和建議。
公司副總經(jīng)理劉安俊強調，分公司、項目部一定要按照集團這次檢查要求抓好落實(shí)，完善目標管理工作中的薄弱環(huán)節，強化公司項目目標系統化管理。公司下一步項目管理的重點(diǎn)將放在對施工過(guò)程的細化管理上，以此進(jìn)一步提升公司工程項目目標管理的效能水平。
