9月9日，建工安裝安慶分公司在石化項目部召開(kāi)9月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)暨重點(diǎn)項目調度會(huì )。分公司領(lǐng)導班子、項目經(jīng)理、機關(guān)各部門(mén)負責人等參加會(huì )議，會(huì )議由分公司副經(jīng)理李子鳳主持。
會(huì )上，各項目經(jīng)理詳細匯報了項目生產(chǎn)進(jìn)度、安全、次合同結算及支付、技術(shù)質(zhì)量管理以及下一步工作計劃等內容。機關(guān)各部門(mén)負責人匯報了8月份生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財務(wù)指標等主要工作完成情況以及近期工作安排，并對集團審計存在問(wèn)題進(jìn)行總結及反思。各分管領(lǐng)導結合匯報內容，對下一步的重點(diǎn)工作安排進(jìn)行了明確的部署和要求。
分公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理史崇松傳達了集團學(xué)習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會(huì )精神宣講報告會(huì )，針對分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出要求：一是持續做好項目基礎管理、現場(chǎng)管理，時(shí)刻繃緊安全之弦，加強質(zhì)量監督和考核，確?！案梢豁椆こ?、保一方市場(chǎng)”，打造建工安裝優(yōu)質(zhì)品牌形象。二是狠抓經(jīng)營(yíng)基礎能力建設，加大信息捕捉量，強化資源整合，提升“創(chuàng )造”項目能力；三是大力推進(jìn)債權回收工作，盡快辦理項目結算決算，緊盯回收時(shí)限，做好“雙節”維穩工作；四是針對審計過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，要立行立改，堅持問(wèn)題導向，做到舉一反三，細化整改措施，完善和規范企業(yè)內部管理；五是領(lǐng)導干部要發(fā)揮帶頭作用，切實(shí)提高執行力，強化責任擔當，扎實(shí)履職盡責，充分調動(dòng)全員積極性、創(chuàng )造性，努力推動(dòng)分公司高質(zhì)量發(fā)展。