1月31日上午，蚌埠分公司召開(kāi)了1月成本分析專(zhuān)題會(huì )，分公司領(lǐng)導班子、各部門(mén)及各項目負責人、成本核算員參會(huì )，會(huì )議由分公司副經(jīng)理張斌主持。
會(huì )上，各項目負責人就項目成本情況逐一匯報，各部門(mén)負責人對分公司成本管控情況發(fā)言。隨后，與會(huì )人員針對分公司成本管控中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析討論，并要求積極整改，降本增效，進(jìn)一步加強分公司精細化管理水平，提升全員成本意識。
會(huì )議要求，一要增強投標前期的成本測算意識。避免因投標導致后期項目成本增加情況的發(fā)生。二要增強項目策劃目標成本意識，做到策劃先行，確保項目成本在可控的范圍之內。三要增強合同履約意識。嚴格工期履約，增強施工進(jìn)度計劃方案可行性，減少項目間接成本、其他直接成本和機械租賃成本的支出。四要增強質(zhì)量意識。進(jìn)一步保證施工質(zhì)量，減少返工造成的人、材、機浪費和工期損耗，并加強質(zhì)量過(guò)程管控。五要增強時(shí)效性意識和溝通協(xié)調能力。施工過(guò)程中加強與業(yè)主溝通，及時(shí)辦理簽證手續，避免造成后期簽證扯皮和無(wú)法辦理現象。
