4月2日上午，蚌埠分公司召開(kāi)3月份生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)暨“項目管理年”活動(dòng)宣貫會(huì )議，分公司領(lǐng)導班子成員、部門(mén)負責人、各在建項目經(jīng)理及工程管理部全體員工參會(huì )，會(huì )議由分公司副經(jīng)理郭洋主持。
會(huì )上工程管理部首先通報了截止2022年3月底分公司主要指標完成情況及項目檢查情況。隨后，各在建項目經(jīng)理及部門(mén)負責人結合各自工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要匯報。
在聽(tīng)取匯報后，各分管領(lǐng)導就分管工作做了詳細布置。郭洋重點(diǎn)宣貫了公司“項目管理年”活動(dòng)方案，通報了分公司“項目管理年”活動(dòng)組織機構及人員設置，并就安全、技術(shù)質(zhì)量、進(jìn)度、成本等相關(guān)工作提出要求。
黨支部書(shū)記程茂麗傳達了公司“黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作會(huì )議暨改作風(fēng)辦實(shí)事優(yōu)環(huán)境工作會(huì )議”精神，結合當前疫情防控、凱盛項目勞動(dòng)競賽及加強項目宣傳等工作做重點(diǎn)布置。
會(huì )議最后，分公司經(jīng)理趙銘亮重申作風(fēng)建設的重要性并就分公司下一步工作提出三點(diǎn)要求：一要以時(shí)不我待的緊迫感，只爭朝夕的使命感加快項目決算和工程款回收；二要加強項目溝通，增強工作責任心，提高執行力；三要以“項目管理年”活動(dòng)為契機，增強服務(wù)意識，機關(guān)各部門(mén)要主動(dòng)對接下沉項目一線(xiàn)，解決項目難題，共同提高項目管理水平。
