10月10日下午，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡六中赴合肥分公司新宇微生物藥物生產(chǎn)建設項目調研指導工作，公司總經(jīng)理助理、合肥分公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理趙永峰，公司市場(chǎng)部、投標部經(jīng)理康永軍，物資管理部經(jīng)理卜英朝，合肥分公司副經(jīng)理李多德參加調研會(huì )。
胡六中首先深入施工現場(chǎng)，與項目管理人員進(jìn)行了充分的交流，認真查看了目前項目進(jìn)展、安全施工等工作情況，詳細了解了各班組人員配備組成及后續的施工安排。對項目部取得的階段性成果表示充分肯定。
在隨后的調研會(huì )上，胡六中聽(tīng)取了項目部關(guān)于的工程概況、施工進(jìn)度、剩余工程量及下一步施工計劃和節點(diǎn)等基本情況的總體匯報并對項目部下一步工作提出五點(diǎn)要求：一是結合項目實(shí)際，積極開(kāi)展勞動(dòng)競賽，該項目作為公司重點(diǎn)項目工期緊、任務(wù)重，項目部要做好計劃安排，保證按合同節點(diǎn)按時(shí)按質(zhì)完成；二是抓好項目成本控制，精細成本，最大程度做到降本增效；三是與優(yōu)質(zhì)合作商創(chuàng )新合作模式，形成戰略同盟，達成雙贏(yíng)可持續發(fā)展；四是夯實(shí)項目黨建工作基礎，將黨建工作與項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作相融合，不斷修煉內功，提升內生動(dòng)力；五是要進(jìn)一步做好市場(chǎng)維護與開(kāi)拓，做精做優(yōu)每一個(gè)工程，樹(shù)立安徽安裝良好的品牌形象，形成良好的社會(huì )效應，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展邁向新臺階。
項目部全體員工表示將繼續努力，發(fā)揮安徽建工人“特別能吃苦，特別能戰斗”的企業(yè)作風(fēng)，確保項目按質(zhì)按量圓滿(mǎn)完工。
