3月5日上午，安徽安裝合肥分公司在公司十五樓召開(kāi)2021年職工大會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡六中，紀委書(shū)記、工會(huì )主席李寬旭出席大會(huì )，人力資源部及黨委辦公室負責同志、分公司班子成員及機關(guān)、各項目部員工參加會(huì )議。會(huì )議由分公司黨支部書(shū)記胡迎東主持。
會(huì )上，分公司經(jīng)理趙永峰作了題為《外抓市場(chǎng)、內強管理，為實(shí)現合肥分公司高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗》的工作報告，認真回顧了2020年分公司工作完成情況，全面部署了2021年主要目標任務(wù)。
隨后，分公司進(jìn)行了年度先進(jìn)表彰，與所屬各項目部簽訂了《2021年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)》，公司考核組對分公司領(lǐng)導班子及班子成員進(jìn)行了考核，趙永峰代表分公司領(lǐng)導班子作述職報告，班子成員逐一從“德、能、勤、績(jì)、廉”等五個(gè)方面進(jìn)行了工作述職。
胡六中首先肯定了分公司2020年度的工作，代表公司對分公司全體員工一年來(lái)的辛勤工作表示感謝。他指出，經(jīng)過(guò)分公司成立近兩年來(lái)的發(fā)展，各項工作成績(jì)突出，全體員工的精神面貌煥然一新。同時(shí)，胡六中對分公司下一步工作提出了四點(diǎn)要求：一是注重改革，突出創(chuàng )新。改革是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，過(guò)去慣性的做法不適合企業(yè)的發(fā)展，合肥分公司在發(fā)展中要取其精華、去其糟粕，將不適應企業(yè)發(fā)展的作法摒棄、改革，將優(yōu)良的傳統繼承、發(fā)揚，以新的模式、創(chuàng )新的方法讓企業(yè)煥發(fā)生機。二是練好內功，樹(shù)立標桿。要抓好工期履約、資金回籠、成本控制、梯隊建設等基礎工作，加強對項目管理人員的學(xué)習和培訓，提高項目管理整體水平。分公司要總結過(guò)去經(jīng)驗，補足短板，形成成果，保持先進(jìn)性、持續性、可復制性，在黨建、管理等各方面樹(shù)立標桿。三是統一思想，樹(shù)立信心。要結合集團公司2021年工作會(huì )議和公司十七屆一次職代會(huì )會(huì )議精神，把思想統一到上級黨組織各項決策部署中去，不折不扣抓好落實(shí)，壯大企業(yè)、富裕員工。四是拋開(kāi)包袱，甩開(kāi)膀子、邁開(kāi)步子。拋開(kāi)思想包袱，對公司的各項制度要深度學(xué)習，以公司發(fā)展為中心，做好生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的各項工作。加快解決原一、四分公司的歷史遺留問(wèn)題，輕裝上陣，擼起袖子加油干，持續大踏步的往前走，為公司“十四五”規劃開(kāi)局之年起好頭、開(kāi)好局，做出合肥分公司更大的貢獻！
會(huì )上，李寬旭就落實(shí)兩級職代會(huì )精神、加強民主管理水平、維護工會(huì )四項職能和加強正面宣傳報道等方面提出了具體要求。公司考核組對分公司領(lǐng)導班子及班子成員進(jìn)行了民主評議。
