3月19日，由公司生產(chǎn)管理處牽頭，技術(shù)質(zhì)量處、物資供應處、人力資源處、財務(wù)處、保衛處相關(guān)部門(mén)負責人參加，召開(kāi)項目管理主責部門(mén)聯(lián)動(dòng)協(xié)作、定期檢查專(zhuān)題會(huì )議，公司總經(jīng)理助理、生產(chǎn)管理處處長(cháng)包亞?wèn)|對該項工作進(jìn)行具體部署和安排。
由于生產(chǎn)組織形式轉變，公司實(shí)行主營(yíng)承包和主營(yíng)分包的管理模式，因此機關(guān)主責部門(mén)必須加大對在建項目進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本、資金、勞務(wù)用工、安全保衛等方面的監管力度，力求深入、細致、扎實(shí)、到位檢查，真正發(fā)現問(wèn)題、解決矛盾、理順關(guān)系、消除隱患，使在建項目穩定高效運行。會(huì )議要求各主責部門(mén)，要從本部門(mén)的工作角度出發(fā)，按照公司《工程承包管理規定》的要求，結合在建項目的實(shí)際，盡快制定出本部門(mén)詳細的項目檢查條目，形成一套切實(shí)可行的檢查記錄表格，規范檢查工作，做到有計劃、有措施、有記錄。該項工作將在3月底公司一季度安全生產(chǎn)綜合大檢查時(shí)試行。
