2009年是公司“一年一變樣，三年大變樣”的最后一年。為全面完成集團公司下達的各項計劃指標，兌現當初的承諾，春節剛過(guò)公司即召開(kāi)工作會(huì )，對全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各方面工作早謀劃、早安排，恢復生產(chǎn)正常秩序。公司黨政領(lǐng)導班子、機關(guān)部門(mén)負責人、在肥項目經(jīng)理、分公司負責人參加會(huì )議。
財務(wù)處首先通報了春節前各項目工程款收取情況，要求沒(méi)有完成計劃的項目要加大工程款收取力度，保證節后資金需求；劉安俊副總要求生產(chǎn)管理處聯(lián)合相關(guān)部門(mén)，督促各項目部盡快復工，并做好復工情況檢查。
王總作了重點(diǎn)發(fā)言，端出了09年總體工作安排。一是產(chǎn)值指標“六七八”，即確保六個(gè)億、力爭七個(gè)億、夢(mèng)想八個(gè)億；二是把經(jīng)營(yíng)工作作為重中之重，建立公司大經(jīng)營(yíng)格局，分解指標至各分公司、項目部；三是整頓工作作風(fēng)，首先從公司機關(guān)開(kāi)始，克服官僚思想，做好服務(wù)；四是要提高執行力，辦事多考慮，分清輕重緩急，工作方法要創(chuàng )新。王總同時(shí)指出，無(wú)論集團公司還是建管部門(mén)，對安裝公司呵護有加，全力支持公司發(fā)展，因此要抓住市場(chǎng)機遇，勤勉踏實(shí)工作，確保公司持續、快速發(fā)展。
