為進(jìn)一步落實(shí)年初兩級職代會(huì )精神和分公司職工大會(huì )精神，9月4日上午，第四分公司召開(kāi)基礎管理座談會(huì )，分公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各科室負責人、項目經(jīng)理代表參加了座談會(huì )。會(huì )議由黨支部書(shū)記王偉主持。
會(huì )上，王偉首先對分公司各科室設置情況、目前分公司發(fā)展存在的重點(diǎn)問(wèn)題以及面對新形勢、新環(huán)境，分公司各項管理制度的重新刷新背景進(jìn)行了詳細說(shuō)明。各科室負責人對本部門(mén)職責、對口制度的制定、修訂過(guò)程進(jìn)行了匯報。所有參會(huì )人員各抒己見(jiàn)，氣氛活躍，對職責、制度以及分公司下一步發(fā)展提出了寶貴意見(jiàn)和建議。
分公司經(jīng)理趙永峰在總結中指出，此次分公司各科室職責的調整、各項管理制度的重新刷新，既是大家直視分公司問(wèn)題、勇于擔當責任的重要體現，也是分公司適應新挑戰、跨越新發(fā)展的內在需求。在接下來(lái)的工作中，大家要充分利用此次座談會(huì )布置的有關(guān)要求，著(zhù)重做好三個(gè)方面工作：一是各科室負責人要找準自身定位，分清工作主次，著(zhù)力解決好工作中的被動(dòng)，特別是項目管控與分公司管理的主導與協(xié)調工作；二是各科室在工作中，主責部門(mén)要做好統籌協(xié)調，相關(guān)部門(mén)要積極配合，著(zhù)力解決好工作交叉內容；三是各分管領(lǐng)導、科室負責人要利用分公司“師帶徒”活動(dòng)，積極做好人才梯隊建設，積攢分公司可持續發(fā)展后勁。
會(huì )上，經(jīng)過(guò)討論，一致確定了分公司9個(gè)科室的部門(mén)職責，并對涉及進(jìn)度管理、安全管理、招標管理、物資管理、財務(wù)管理、技術(shù)質(zhì)量管理等13項制度進(jìn)行了逐項刷新。分公司下一步將利用多種形式組織制度的宣貫、學(xué)習。
