6月22日上午，公司副總經(jīng)理劉安俊結合企業(yè)發(fā)展為蚌埠分公司全體黨員上了一堂生動(dòng)的黨課。
劉安俊首先提出基層黨建工作一定要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)進(jìn)行，杜絕出現“兩張皮”現象，要牢牢掌握蚌埠分公司的發(fā)展階段，把管理的重心和著(zhù)眼點(diǎn)放在項目上，堅持“三位一體”的科學(xué)管理模式，加強項目管理的學(xué)習培訓。蚌埠分公司班子成員要發(fā)揮帶頭作用，努力發(fā)展自營(yíng)項目，推動(dòng)分公司不斷前進(jìn)。
其次，劉安俊強調，“人才”是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的第一要素，分公司需要根據自身的發(fā)展合理配置人才，要重視人才的引進(jìn)和培養，充分發(fā)揮“傳幫帶”精神，培養專(zhuān)業(yè)性人才。同時(shí)要有考核、有措施、有評價(jià)機制，從而激勵員工成長(cháng)，使其成為企業(yè)骨干。黨員干部更要發(fā)揮先鋒模范作用，不忘初心、牢記使命，為分公司的發(fā)展貢獻出自己的力量。
最后，劉安俊針對分公司經(jīng)營(yíng)提出幾點(diǎn)要求：一、培養全員經(jīng)營(yíng)意識，并根據實(shí)際情況制定相應的激勵措施。二、在經(jīng)營(yíng)方向上要以自營(yíng)項目為主，不斷開(kāi)拓新市場(chǎng)，培養重要客戶(hù)源，形成差異化、專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，突出競爭優(yōu)勢。三、企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展是統一的，大家要發(fā)揚吃苦奉獻的精神，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，要堅信幸福都是奮斗出來(lái)的！
