近日，第一分公司在機關(guān)會(huì )議室召開(kāi)2018年5月份生產(chǎn)安全會(huì )議。會(huì )上首先由生產(chǎn)副經(jīng)理魯會(huì )通報2018年4月份分公司生產(chǎn)產(chǎn)值完成情況及二季度、5月份的生產(chǎn)計劃，并對分公司在建項目剩余工程量進(jìn)行了月度盤(pán)點(diǎn)；隨后機關(guān)部門(mén)負責人就部門(mén)4月份工作完成情況和5月份的工作安排逐一進(jìn)行了匯報；分公司各在建項目的項目經(jīng)理采取PPT形式詳細匯報了各在建項目的進(jìn)展情況，內容包括安全、進(jìn)度、產(chǎn)值、收款、決算、次合同結算等方面，同時(shí)也對5月份的項目施工計劃及保證措施分別作了合理的安排。
會(huì )上分公司分管安全副經(jīng)理李多德強調了在建工程確保安全管理CES上線(xiàn)率，要求各項目5月份要重點(diǎn)做好日常安全巡查工作，并針對分公司6月份開(kāi)展“安全月”活動(dòng)工作作出了相應的部署。
最后分公司經(jīng)理康永軍作工作發(fā)言?？到?jīng)理指出5月份分公司工作重點(diǎn):一是抓緊推進(jìn)落實(shí)老項目決算工作，加強在建項目的工期管理；二是分公司上下要加大經(jīng)營(yíng)工作力度，貫徹全員經(jīng)營(yíng)理念，盡快在承接任務(wù)上有大的突破。三是在承接工程的選擇方面，分公司應當選擇品質(zhì)好、自營(yíng)為主的項目，聯(lián)營(yíng)項目要嚴格篩選并考察合作方的資質(zhì)條件、管理實(shí)力和工程業(yè)績(jì)，有效避免合作項目潛在的風(fēng)險。
